Retail (caso genérico)
Rentabilidad por línea y control presupuestal en retail
Modelo de costos y control presupuestal mensual para identificar líneas con margen negativo.
Solicitar diagnóstico
El reto
El resultado global era positivo, pero no existía visibilidad de margen por línea de producto ni por tienda, lo que impedía decidir sobre el surtido.
El diagnóstico
Se construyó la estructura de costos, el modelo de rentabilidad por línea y tienda, y un reporte mensual con revisión de desvíos presupuestales.
La solución
- Identificación de líneas con margen negativo
- Presupuesto vivo con revisión mensual
- Decisiones de surtido basadas en margen real
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